策略产品手册
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  • 第一章:社会分工与产品经理
    • 1.1 用户遇到了问题(需求)
    • 1.2 用户有好多问题(优先级)
    • 1.3 我有好办法(产品方案)
    • 1.4 让我们把想法变成现实(产品开发)
    • 1.5 用户会不会为你点赞(上线验证)
  • 第二章:策略产品经理的时代
  • 第三章:增长策略产品
  • 第四章:推荐与内容策略产品
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第一章:社会分工与产品经理

上一页目录下一页1.1 用户遇到了问题(需求)

最后更新于2年前

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人类简史三部曲的作者尤瓦尔·赫拉利曾经在TED的演讲中,讲了一个重要的问题:人类为什么能统治世界?核心结论是:真正让人类与其他动物区分开的特质,不是个体的,是群体的,人类控制地球,是因为我们是唯一可以大规模灵活合作的动物。

大规模的协作,让人类完成了很多超越个体限制的任务,比如我们常用的铅笔,单单是铅笔原料,都是世界各个国家、数以千万计的工人、各种各样的行业共同努力的结果,笔芯中的石墨,包裹着笔芯的木头,粘合的胶水,绿色的喷漆都源自不同的国家,不同的工人,共同努力。我们可以毫不夸张的说,今天人类文明所造就的一切,都是协作的结果。

然而,大规模的协作下,谁来保证产品最终的效果? 1927年的时候,宝洁公司推出了一款新型香皂,但是推出到市场以后,不尽人意,原来这个新产品,跟之前老的一款产品高度雷同,顾客以为新产品是冒牌货。在这种情况下,宝洁公司推出了产品经理的角色,保证了一个品牌(产品),由一个专人负责,负责跟市场上的各种产品竞争。而这个方法,后来得到了越来越多的认可和成功,走向了许多国家的许多产业,产品经理这个角色,也开始风靡全球。

正如一本书里所言:A PM is responsible for making sure that a team ships a great product.

尤瓦尔·赫拉利演讲